http://www.eprussia.ru/epr/76/5247.htm
Газета "Энергетика и промышленность России" | № 12 (76) декабрь 2006 года

«Энергосбыт Ростовэнерго»: приоритеты и цели

Энергетика: регионы Ольга МАРИНИЧЕВА

Три месяца назад, в сентябре 2006 года, ОАО «Энергосбыт Ростов-энерго» получило статус гарантирующего поставщика электроэнергии в Ростовской области. Это и знак доверия со стороны государства, и дополнительная ответственность перед потребителями, подразумевающая надежность поставок, строгую обязательность в заключении и выполнении договоров.

Руководство общества уверено, что в условиях конкурентной борьбы ему удастся не только сохранить, но и значительно укрепить позиции одного из ведущих поставщиков электроэнергии в регионе. Ведь девиз компании – «Гарантирующий – значит надежный!». И это не просто лозунг. События и решения последних месяцев свидетельствуют о неизменности курса, направленного на повышение ответственности и прозрачности компании.



Задача первая: упорядоченность и прозрачность

Одна из основ стратегии ОАО «Энергосбыт Ростовэнерго» – совершенствование организационной структуры, предусматривающее ее максимальную адаптацию к требованиям сегодняшнего дня. Совсем недавно в компании был создан маркетингово‑аналитический отдел, основной задачей которого является анализ и выявление резервов улучшения финансового состояния общества. Ожидается, что к февралю 2007 года будет пересмотрена и выстроена по единому принципу структурная схема межрайонных отделений и производственных участков. А в настоящий момент ОАО «Энергосбыт Ростовэнерго» приступило к внедрению систем менеджмента качества для приведения схемы управления компанией в соответствие с международными стандартами ISO-9000. Руководство компании рассчитывает, что эта мера приведет к повышению капитализации и инвестиционной привлекательности компании, повысит скорость реагирования на изменения приоритетов и внешних воздействий, позволит снижать внутренние издержки.



Задача вторая: контроль и ответственность

Следующая составляющая политики «Энергосбыта Ростовэнерго» – укрепление отношений между акционерами, членами совета директоров, исполнительным аппаратом общества и другими заинтересованными лицами. Основными принципами корпоративного управления компании являются защита прав и интересов акционеров и инвесторов, прозрачность и информационная открытость, контроль и оценка качества управления финансово‑экономической и хозяйственной деятельностью. Эти правила соответствуют требованиям федерального законодательства, рекомендациям Кодекса корпоративного поведения Федеральной комиссии по ценным бумагам, Кодекса корпоративного управления РАО «ЕЭС России». И, разумеется, все эти принципы заложены во внутренней документации компании.

Нормативные положения, закрепленные в новой редакции устава «Энергосбыта Ростовэнерго», других организационно-правовых документах (в последнее время их было принято более 15), строго регламентируют взаимоотношения общества, его руководства и его акционеров и пределы ответственности каждого из них. Они предусматривают подконтрольность управляющих органов общему собранию акционеров, четко разграничивают компетенцию собрания акционеров, совета директоров и единоличного исполнительного органа – генерального директора.

Особенно подробной регламентации подлежит финансовая сторона деятельности компании. Контроль и оценка качества управления финансово‑хозяйственной деятельностью общества осуществляется ревизионной комиссией, которая избирается годовым общим собранием акционеров. Проверку достоверности бухгалтерского учета и финансовой отчетности осуществляют налоговые органы и аудитор общества – ЗАО «Акционерная аудиторская фирма «Аудитинформ». Строгость и надежность учета прав собственности на акции, возможность беспрепятственного и быстрого их отчуждения обеспечиваются регистратором общества – ОАО «Центральный Московский депозитарий».

И, наконец, все ключевые решения, как и итоги деятельности компании, подлежат рассмотрению и оценке на заседаниях совета директоров.



Задача третья: планирование и инвестиции

Третья составляющая корпоративной политики ОАО «Энергосбыт Ростовэнерго» – бизнес-планирование, тесно связанное с анализом внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность компании. Практика построения и выполнения бизнес-планов в 2005‑2006 годах показывает адекватность их форматов потребностям компании в организации производственного процесса. Пример – итоги инвестиционной политики последних двух лет.

Основные направления инвестиционной программы «Энергосбыта Ростовэнерго» как самостоятельной, специализирующейся на сбытовой деятельности компании связаны с созданием оптимальных условий для выполнения собственных профессиональных обязанностей и для привлечения потребителя. Приоритеты 2005 года – вложение инвестиций в приобретение помещений для производственных участков, в техническое перевооружение структурных подразделений с применением современных разработок в сфере информационных технологий. (Разумеется, к инвестиционным приоритетам компании относятся и вложения в профессиональную подготовку сотрудников, но это, как и благотворительная деятельность, отдельная тема).

Аналогичная инвестиционная политика была принята и на следующий год. Но запланированный на 2006 год объем инвестиций составил 42,332 млн. рублей, почти в 7 раз больше, чем год назад. Такой прорыв связан с несколькими причинами, в первую очередь с тем, что финансирование инвестиционной программы на 2005 год осуществлялось по остаточному принципу. В следующем, 2006 году, выделившись из состава ОАО «Ростовэнерго», сбытовая компания сумела обосновать инвестиционную программу на будущий год исходя из полученной прибыли. Одной из предпосылок заметного роста прибыли стал высокий профессионализм сотрудников отдела оптового рынка электроэнергии и коммерческой службы, сумевших точно спрогнозировать и оптимально спланировать потребление электроэнергии и умело организовать работу с потребителями. Первым удалось снизить средний покупной тариф на оптовом рынке в сравнении с тарифом, установленным ФСТ России. А сотрудникам коммерческой службы – несколько повысить средний отпускной тариф не в ущерб интересам потребителей (см. выше).

Выделенные на 2006 год средства пошли на приобретение помещений для Новочеркасского, Кашарского и Верхне-Донского производственных участков на сумму 3,3 млн. рублей, 49 автомобилей стоимостью 12 млн. рублей, а также программного обеспечения и оргтехники на сумму 13 млн. рублей.



Перспективы

Каковы планы компании на ближайшее будущее? Совершенствование корпоративного управления и повышение прозрачности финансово‑хозяйственной деятельности. Осуществление основной деятельности и соблюдение интересов всех акционеров ОАО «Энергосбыт Ростовэнерго». И, наконец, расширение зоны деятельности, в первую очередь за счет крупных промышленных предприятий, возникающих в результате динамичного развития региона.
Газета «Энергетика и промышленность России» выражает благодарность сотрудникам ОАО «Энергосбыт Ростовэнерго» и лично генеральному директору С. А. Архипову за предоставленные материалы.



Основные вехи истории

1944 год, 8 января. Из состава «Азчерэнерго» выделяются энергосистемы «Районное энергетическое управление «Ростовэнерго» и «Кубаньэнерго».

2005 год, 11 января. Выделение ОАО «Ростовская генерирующая компания», ОАО «Энергосбыт Ростовэнерго», ОАО «Управляющая компания «Ростовэнерго» из состава энергосистемы ОАО «Ростовэнерго».

2006 год, 1 сентября – начало работы ОАО «Энергосбыт Ростовэнерго» в качестве гарантирующего поставщика.

Отправить на Email

Также читайте в номере № 12 (76) декабрь 2006 года:

  • В «Белтрансгаз» добавили дрожжей

    В конце ноября председатель правления «Газпрома» Алексей Миллер и генеральный директор «Белтрансгаза» Дмитрий Казаков обсудили условия поставки российского газа в Белоруссию в 2007 году, – передает РИА «Новости» со ссылкой на пресс‑службу «Газпрома». «Нашей целью на переговорах является переход на рыночные цены при поставках газа в Белоруссию», – подчеркнул в ходе встречи Миллер. Стороны обсудили основные вопросы двус...

  • ОАО «ТГК-4» расширяет рынки сбыта теплоэнергии

    Завершены работы по присоединению системы теплоснабжения ОАО «Глюкозо-паточный комбинат Ефремовский» к Ефремовской ТЭЦ (ОАО «ТГК-4» – «Тульская региональная генерация»). Объем капитальных вложений составил более 250 млн. рублей. Окупаемость проекта – 5 лет. Строительство паропровода велось долевым участием ОАО «ТГК-4» и ГПК Ефремовский (доля ОАО «ТГК-4» составила более 3/4). Разработку рабочей документации выполнило ФГУДП «...

  • Французские противники атомной энергии назвали ИТЭР «жульничеством»

    Французская ассоциация противников атомной энергии «Сортир дю нюклеэр» назвала «жульничеством» проект строительства первого международного термоядерного экспериментального реактора (ИТЭР), соглашение о котором подписали в Париже Россия, США, Евросоюз, Китай, Япония, Республика Корея и Индия. Под заголовком «ИТЭР: жульничество» ассоциация разместила на своем интернет‑сайте подборку материалов, в которой объясняет свой протест про...

  • Презентация нового черноморского газопровода через территорию Украины

    Презентация проекта строительства нового газопровода по дну Черного моря через территорию Украины прошла в Брюсселе, Баку и Вашингтоне. Об этом сообщил журналистам вице-президент фонда «Стратегия-1» Михаил Гончар. Выступая на круглом столе «Перспективы энергетического диалога между Украиной и Европой в газовом аспекте», он подчеркнул, что данный проект находится на очень ранней стадии проработки, но имеет свое несомненное преимущество....

  • Хамис Махьянов: «Наш риск оправдался на 100%»

    В ходе реформирования непрофильные виды деятельности ОАО «Татэнерго» выведены в самостоятельные предприятия. Созданные акционерные общества осуществляют транспорт-ные перевозки, производство строительных материалов, научно-техническое, инженерное и проектно-конструкторское обеспечение, обучение персонала, ремонтное обслуживание и наладку энергооборудования. Компания «КамЭнергоРемонт-холдинг» работает с «Татэнерго» на условиях подрядной ...