http://www.eprussia.ru/epr/371-372/6049525.htm
Газета "Энергетика и промышленность России" | № 15-16 (371-372) август 2019 года

Требуются новые энергетики

Выставки и конференции Мария ПЛЮХИНА

В условиях меняющегося мира, где развитие технологий становится основой роста экономики, молодежь должна работать на стыке компетенций: обладать фундаментальными знаниями и разбираться в цифровой трансформации.

Молодежная политика в области энергетики реализуется в нескольких направлениях. Год назад при содействии Минэнерго, Минпросвещения и Минобрнауки были отобраны самые интересные форматы, направленные на популяризацию отрасли и на продвижение молодежных инициатив в области энергетики.

На конференции «Роль кадровой и социальной политики компаний в развитии энергетического комплекса России», прошедшей в рамках РМЭФ-2019, были озвучены итоги проведенной работы ТЭКа. Экспертам были представлены результаты работы ведущих компаний в области привлечения новых сотрудников, а также раскрытия научно-технического и творческого потенциалов штатных специалистов.

Директор Фонда «Надежная смена» Артем Королев, озвучил основные результаты работы в области молодежной политики. Во-первых, был решен вопрос с популяризацией отрасли – мероприятия ТЭКа хорошо освещались не только в специализированных изданиях, но и на федеральных каналах. Во-вторых, были проведены мероприятия, способствующие профессиональному и личностному развитию молодежи.

Речь идет о всероссийском фестивале энергосбережения «Вместе ярче», который включает в себя множество тематических мероприятий и программ. Среди них: всероссийский день открытых дверей компаний и профильных вузов: в прошлом году в нем приняли участие 45 тыс. школьников и 170 компаний ТЭКа из 50 регионов; всероссийское производственное совещание, которое провели 30 вузов и колледжей; чемпионат CASE-IN, задействовавший 5 тыс. человек из 57 вузов и 40 компаний ТЭКа; прогноз технологического развития – почти 500 человек из 40 молодежных команд и т. д.

– В этом году мы планируем привлечь порядка 10 млн человек к участию в молодежной повестке, – сообщил Артем Королев, – Мы призываем все вузы и компании оказать поддержку сообществу, не запрещать студентам и молодым специалистам принимать в нем участие. Оно полностью открыто, в нем нет и не будет никакой бюрократии.

Важность высоких требований к работникам, от которых зависят научные и производственные возможности компаний, отметила директор по управлению персоналом АО «СО ЕЭС» Светлана Михайлова.

– Программа начала создаваться в 2007 году. Когда даже из самых лучших вузов страны мы не могли взять студентов и сразу их трудоустроить, нам приходилось их специально и дополнительно готовить, – сообщила Светлана Михайлова.

Знакомство с энергетической сферой осуществляется постепенно, на каждом этапе отсеивая менее талантливых и заинтересованных представителей молодежи. Начинать следует со школьной скамьи – учащиеся 10‑11-х классов прослушивают тематические лекции, выступают на научно-технических конференциях, совершают экскурсии на энергообъекты, а также принимают участие в межрегиональном летнем образовательном форуме «Энергия молодости». Раскрыв свой потенциал, школьники могут подать документы в вузы-партнеры на получение профильного образования в сфере энергетики.

Учащиеся вузов посещают энергообъекты, слушают лекции, выполняют тематические задания, а также участвуют в кейс-чемпионатах. Перед поступлением на предприятие вчерашние студенты вновь проходят отбор, оттачивая свои навыки в таких мероприятиях, как Лига молодых специалистов CASE-IN, конференция «Электроэнергетика глазами молодежи» и конкурс «Прогноз технологического развития топливно-энергетического комплекса России».

– Мы поощряем мобильность. Продвижение и развитие карьеры получают те студенты и молодые специалисты, которые мобильны и готовы к переезду, – уточнила Светлана Михайлова.

– Сейчас появляются новые подходы в обучении, – заявила начальник отдела подбора и развития персонала ПАО «Ленэнерго» Оксана Конакова. – Нужно учить умению мыслить, самостоятельно добывать информацию и критически ее оценивать. Современная энергетика требует профессионалов особой квалификации, обладающих широким спектром компетенций и умеющих ориентироваться в потоке поступающей информации, способных грамотно и мобильно решать производственные задачи. Мы пытаемся научить сотрудников самомотивации, чтобы им было самим интересно создавать и разрабатывать новые идеи.

В «Ленэнерго» применяются новые технологии для обучения кадрового резерва, тем самым повышая реализацию собственных проектов. Архитектура программы предполагает обучение как по стандартным формам: семинары и тренинги, так и по новым T&D-технологиям, работающим при помощи мессенджеров: мобильные тренинги, обучающие чат-боты. Популярен формат «экспертная сессия», когда учащиеся могут задать свой вопрос внутренним экспертам, обсудить этапы проекта и получить обратную связь. Реализация программы дает положительный эффект на многих уровнях.

– С одной стороны, программа направлена на развитие компетенции, возможности проявить свою лидерскую позицию, а с другой – приносит реальный вклад в деятельность компании по средствам реализации реальных проектов. Персонал постепенно адаптируется к работе в условиях диджитализации, а также формирует цифровое мировоззрение и цифровое поведение, – подытожила Оксана Конакова.

– Сейчас молодежь должна осознавать свои конкурентные преимущества, тем самым способствуя технологическому развитию страны, – резюмировала председатель Молодежного совета энергетики при Министерстве энергетики Российской Федерации Анна Бессарабова.


Отправить на Email

Также читайте в номере № 15-16 (371-372) август 2019 года: